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2025-12-02
信创
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目录

集约化管理的落地规划与风险防控
一、同一实例下的 Schema 规划指南
1. 核心原则
2. 四层分级架构模型
3. 关键技术落地
二、集约化管理的风险与防控
1. 单点故障风险 (Single Point of Failure)
2. 邻居干扰风险 (Noisy Neighbor)

集约化管理的落地规划与风险防控

一、同一实例下的 Schema 规划指南

在同一数据库实例(Instance)下通过 Schema(模式/用户) 进行逻辑隔离,是实现“集约化管理”且保持系统独立性的核心手段。

1. 核心原则

  • 逻辑隔离:每个业务域拥有独立 Schema,表名可重复(如 HIS.PATIENTEMR.PATIENT)。
  • 最小权限:应用连接时只赋予所属 Schema 权限,跨库访问需显式授权。
  • 物理分区:为不同 Schema 指定不同 表空间(Tablespace),便于独立备份和 IO 优化。

2. 四层分级架构模型

建议按数据性质和业务紧密度划分:

层级Schema 示例定位策略
公共主数据层MDM_COMMON全院共用的字典/标准信息科统一维护,对其他 Schema 只读。
核心业务层HIS_CORE高并发核心业务 (挂号/收费)分配高性能存储 (SSD),资源优先级最高。
临床文档层EMR_DOC大数据量文档 (病历/报告)配合大对象表空间,通过视图访问核心层。
运营职能层HRP_FIN低频/批量处理 (财务/OA)限制 CPU/IO 上限,防止拖垮核心业务。

3. 关键技术落地

  • 命名规范:强制统一,如 Schema 用 SYS_<业务>, 表空间用 TBS_<业务>_DAT
  • 跨库访问:使用 同义词 (Synonym) (如 CREATE SYNONYM PATIENT FOR SYS_HIS.PATIENT),使厂商代码零修改即可访问其他 Schema 数据。
  • 冲突解决:各 Schema 使用独立序列 (Sequence) 或统一发号器;公共数据遵循“谁产生谁负责”原则。

二、集约化管理的风险与防控

“多 Schema 单实例”模式将风险集中,必须配套相应的技术防御措施。

1. 单点故障风险 (Single Point of Failure)

  • 风险:实例宕机导致全院瘫痪。
  • 防控
    • 主备集群:必须部署 Oracle RAC / 达梦 DSC 或主备高可用架构,实现秒级故障切换。
    • 容灾兜底:建立 ADG 实时容灾库,生产环境瘫痪时可立即切换。
    • 优势:集中维护一套高配高可用环境,比分散维护多套低配环境更可靠。

2. 邻居干扰风险 (Noisy Neighbor)

  • 风险:某非核心 Schema (如报表) 资源耗尽,拖垮核心业务。
  • 防控
    • 资源管理器 (Resource Manager):将 HIS_CORE 设为 VIP 组 (保底 80% CPU),限制非核心组 CPU/IO 上限。
    • 连接数限制 (Profile):限制非核心用户的最大连接数 (SESSIONS_PER_USER) 和空闲超时 (IDLE_TIME),防止连接泄露。
    • 内存隔离 (Buffer Keep):将核心高频表 Pin 在内存 Keep Pool 中,防止被大查询挤出缓存。
    • 锁与超时:设置 SQL 执行超时阈值,自动 Kill 掉长时间占锁的异常会话。

决策建议:对于中等规模医院(<800 床),采用 “单实例 + 严格资源隔离” 是利大于弊的最佳实践。


厦门大学附属成功医院的“双实例”实践

上述方案的设计思路,来源于 厦门大学附属成功医院 的自身实践经验。

2023 年 12 月 8 日,厦门大学附属成功医院将包括 HIS 在内的全部业务系统正式切换到“全栈国产平台”并实现“全场景应用”, 率先实现“三甲医院全面信创” 。在数据库方面,医院实现从 Oracle 数据库向达梦数据库的平稳适配和迁移。

王继伟介绍,由于厦门大学附属成功医院的日门诊量峰值在 3000-5000 人次、住院占床患者量峰值在 800-1200 人之间,属于中等业务峰值医院。在信创实践前,医院已将绝大部分业务系统集中在一个被称为泛 HIS 的 Oracle 数据库实例中。在信创实践时,临时将电子病历、手术麻醉等系统与原泛 HIS 数据库分离,从原来一个实例改为两个实例,并分别迁移至两个达梦数据库实例中,即电子病历类数据库和泛 HIS 数据库,相当于选择了业务数据库“双实例”的过渡方案。

经过超过半年的运行观察,医院信息部门发现:业务关联紧密的系统进行跨库交换数据时,较之前的单实例效率要低一些,为此于 2024 年 6 月将电子病历类数据库中的电子病历、手术麻醉等系统再回迁至泛 HIS 的达梦数据库中,原电子病历类数据库只暂时保留医学影像系统(现被称为医学影像数据库)。因此,医院在用的 102 款业务软件,除影像系统留在医学影像数据库外,其他业务系统均设置在泛 HIS 类数据库中。

从 2023 年 12 月至今,医院的业务数据库“双实例”方案从“泛 HIS、电子病历类”演变为“泛 HIS、医学影像类”。“双实例”方案已连续稳定承载医院业务 23 个月,验证了中低峰值医院采用较少数据库实例的可行性。

不仅如此,由于医学影像类数据库主要管理影像数据的索引,其数据库的性能压力并不大,后续将该医学影像系统迁移至泛 HIS 数据库实例中,也是可行的。

同时,较业务类数据库相比,医院的行政办公类数据库基本不存在性能压力,当前均设置在一个泛办公类数据库的实例中。事实证明,医院设置一个泛办公类数据库实例,同样可行。

王继伟认为:以日门诊量、住院占床患者数量等业务峰值为标准,划分医院规模,匹配数量有限的数据库实例方案,是信创环境下平衡峰值性能、管理成本自主能力的可行路径。未来,结合信创云技术,将单/多实例部署于云平台,利用云资源弹性扩展能力,更灵活地应对业务峰值波动,可进一步提升数据库管理的高效性与稳定性。

本文作者:kyle

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